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收回外包半年降低成本9000萬，武鋼大躍進(jìn)后遺癥舉步維艱
陷入困境的武鋼，再一次踏上了“自我救贖”之路。
這一次，武鋼不再是全面開花式的產(chǎn)業(yè)布局，而是對內(nèi)“收回外包業(yè)務(wù)自己干”，對外實施“走出去”戰(zhàn)略。
近日，武鋼集團(tuán)方面向長江商報記者提供的資料顯示，上半年，通過收回外包業(yè)務(wù)自己干，武鋼節(jié)省費(fèi)用近9000萬元。同時，武鋼還中標(biāo)寶鋼連軋機(jī)輥道項目。
事實上，這是武鋼發(fā)展陷入困境后的“自我救贖”之舉。
公開資料顯示，繼今年6月首虧后，7月份，武鋼的虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。武鋼集團(tuán)官方微信發(fā)出了“你知道武鋼的形勢究竟有多嚴(yán)峻”的消息。
長江商報記者從武鋼集團(tuán)了解到，武鋼發(fā)出了“戰(zhàn)危機(jī)、保生存，守住盈虧底線”的動員令，提出了“開源節(jié)流、增收節(jié)支”的降本增效措施，以應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。
武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新向長江商報記者表示，鋼鐵行業(yè)仍然整體處于冰凍期，對武鋼而言守住盈虧底線壓力非常大。
不過，亦有學(xué)者向長江商報記者表示，除了鋼鐵寒冬之外，此前大躍進(jìn)式擴(kuò)張留下的后遺癥，也給武鋼的發(fā)展增加了巨大壓力。
那么，馬國強(qiáng)時代將如何突圍？
“武鋼、寶鋼合并的可能性較小。”9月17日，武鋼集團(tuán)內(nèi)部一人士分析稱，武鋼、寶鋼早年進(jìn)行的兼并重組項目還沒消化完，包袱還很沉重，而鋼鐵行業(yè)的首要任務(wù)是去產(chǎn)能，短期內(nèi)，鋼鐵行業(yè)這種大型兼并重組可能不會發(fā)生。
武鋼集團(tuán)黨工委一相關(guān)負(fù)責(zé)人向長江商報記者表示，武鋼會按照此前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃走下去，錯誤的會及時糾正，不會有新的大動作。
行業(yè)困境
鋼鐵行業(yè)持久的寒冬背景下，包袱沉重的武鋼集團(tuán)過得并不輕松。
早在今年8月中旬，武鋼集團(tuán)官方微信“幸福武鋼”中就多次提到“你知道武鋼的形勢有多嚴(yán)峻”“武鋼人怎么看待生死存亡這件事”。多條微信中稱，今年以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)一片慘淡。在全行業(yè)“需求下降、產(chǎn)量下降、價格下降、環(huán)保加壓、整體虧損”的大背景下，鋼企經(jīng)營困難，舉步維艱。
據(jù)了解，今年6月，武鋼集團(tuán)迎來首虧，7月份，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。上市公司中，武鋼股份上半年業(yè)績也不太好看。半年報顯示，公司營收345.18億元，凈利潤5.22億元，同比分別下降30.61%和9.81%。
值得關(guān)注的是，市場需求不足及原材料價格上漲，都對鋼鐵行業(yè)業(yè)績增長帶來壓力。
中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，上半年，全國粗鋼產(chǎn)量同比出現(xiàn)近20年來首次下降，由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長動力不足，致使鋼材需求持續(xù)下降，導(dǎo)致鋼材價格持續(xù)下跌。鋼材綜合價格指數(shù)從去年底的83.09點(diǎn)跌到6月末的66.69點(diǎn)，降幅達(dá)19.7%。而鋼材價格指數(shù)持續(xù)突破有指數(shù)記錄以來的低點(diǎn)。鋼價下跌的同時，作為原材料的鐵礦石價格卻連續(xù)上漲。中國鐵礦石價格指數(shù)由4月10日的每噸46.84美元上漲至6月末的每噸59.19美元，漲幅高達(dá)26.4%。
對于鋼企的生存困境，武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新認(rèn)為，在鋼鐵行業(yè)12億噸產(chǎn)能、8億噸產(chǎn)量、5億噸需求的現(xiàn)實中，鋼企去產(chǎn)能的壓力非常大，武鋼也不例外。預(yù)計未來，鋼材需求還會萎縮，短期內(nèi)鋼企仍難走出寒冬行情。
除了鋼鐵行業(yè)整體行情，鋼企自身缺乏競爭力也是重要原因。
9月15日，武鋼集團(tuán)一人士向長江商報記者透露，在國際上，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，包括武鋼在內(nèi)，國內(nèi)不少鋼企缺少競爭力，走出國門很難。而在國內(nèi)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，加上高耗能高污染，資金占壓嚴(yán)重，這些都不利于自身發(fā)展。
“目前，武鋼的有些產(chǎn)線不飽滿，有些產(chǎn)線不賺錢，只能停產(chǎn)，導(dǎo)致部分員工沒有活干。所以，集團(tuán)公司和外面有聯(lián)系的單位商定，分流一些職工。”上述人士說，冗員多、產(chǎn)品弱，像這種零敲碎打的方式分流員工只是杯水車薪。不過，這也是一種辦法。
對于武鋼大力拓展的非鋼產(chǎn)業(yè)，該人士說，目前，武鋼一些與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的非鋼業(yè)務(wù)，如氧氣、工業(yè)氣體、廢渣等，利潤較穩(wěn)定，但規(guī)模小，貢獻(xiàn)的利潤有限，這點(diǎn)微薄的利潤被主業(yè)虧損的大潮淹沒了。
值得一提的是，今年7月，武鋼發(fā)行了期限3年、票面利率4.38%、規(guī)模為70億元的公司債，再加上不少美元融資，以及人民幣貶值美元升值，導(dǎo)致的匯率風(fēng)險增大。這些因素加劇了武鋼的財風(fēng)險。
擴(kuò)張后遺癥
“除了鋼鐵行業(yè)處于冰凍期的影響外，此前大躍進(jìn)式擴(kuò)張留下的后遺癥也不容忽視。”長江商報記者采訪時，有武鋼內(nèi)部人士這樣表示。
公開資料顯示，從2004年底開始至今年6月退休，鄧崎琳執(zhí)掌武鋼帥印長達(dá)10年零6個月。這期間，鄧崎琳并未沿著劉本仁一手創(chuàng)造的武鋼以質(zhì)取勝的發(fā)展道路走下去，而是以技術(shù)和規(guī)模相結(jié)合，不斷壯大武鋼集團(tuán)規(guī)模。
公開信息顯示，2010年，武鋼上報的產(chǎn)能規(guī)模為6000萬噸。而在重組鄂鋼之前，武鋼產(chǎn)能不到900萬噸。通過力推中西南發(fā)展戰(zhàn)略、海外礦產(chǎn)資源擴(kuò)張、防城港項目推進(jìn)及非鋼產(chǎn)業(yè)拓展等戰(zhàn)略，重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼，武鋼晉升為國內(nèi)排名前五的大型鋼鐵企業(yè)。
實際上，鋼鐵行業(yè)兼并重組實施多年，真正成功的案例并不多。寶鋼董事長徐樂江曾用“滿篇苦澀”來形容幾次兼并重組。徐樂江稱，寶鋼花了17年時間才基本解決上鋼、梅鋼十幾萬人的安置問題。
武鋼重組鄂鋼后，鄂鋼并未走出虧損泥潭，反而使得武鋼的包袱更加沉重。2014年，鄂鋼無奈被從上市資產(chǎn)中踢出。今年初，鄧崎琳在鄂鋼召開干部大會，再次調(diào)整人事，并號召鄂鋼轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)。
而昆鋼、柳鋼的日子同樣不好過，武鋼與柳鋼合作建設(shè)的防城港項目推進(jìn)非常緩慢。9月9日，武鋼、柳鋼分手的傳言變成了現(xiàn)實。
鄧崎琳時代的另一個大手筆是投資海外礦山資源。
2008年，重組鄂鋼、昆鋼和柳鋼后，武鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能已從以往的不到900萬噸拓展到3000萬噸。鄧崎琳決定，像國內(nèi)其他企業(yè)一樣，到澳大利亞、巴西等地投資礦山。
武鋼集團(tuán)先后通過股權(quán)購買和項目合作等方式，在巴西、加拿大、非洲等地布局了8個礦山，鎖定的海外權(quán)益資源量達(dá)數(shù)百億噸。不過，武鋼海外礦山的鐵礦石品位較低，根據(jù)武鋼集團(tuán)曾公布的礦山情況報告，礦石品位大多在20%—30%之間。
資料顯示，目前，武鋼集團(tuán)收購的利比亞礦山一期項目已于去年投產(chǎn)，正在建設(shè)中。位于澳大利亞的二期項目威拉拉鐵礦石也在正常運(yùn)行，但其他礦山仍處在初期探測期。而在巴西投資一處礦山被停止開發(fā)。在加拿大投資的Bloomlske鐵礦也已停產(chǎn)。
顯然，海外礦山資源并不能為武鋼集團(tuán)帶來福音，反而會造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。
上周，武漢某大學(xué)學(xué)者向長江商報記者表示，鄧崎琳主掌武鋼的10年，步子邁得確實有點(diǎn)大，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，現(xiàn)在的武鋼不得不想辦法消化掉大規(guī)模擴(kuò)張結(jié)下的苦果。
馬國強(qiáng)如何拯救武鋼
新任武鋼集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)已經(jīng)開始布局，希望通過“自我救贖”拯救武鋼。
“馬國強(qiáng)董事長為人低調(diào)，一般是只做不說。”武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁向長江商報記者表示，目前集團(tuán)仍按照先前制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)有錯的地方會立即糾正。
不過，長江商報記者通過查詢梳理“幸福武鋼”微信內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)了馬國強(qiáng)拯救武鋼舉措的端倪。
8月12日，武漢市市長萬勇到武鋼現(xiàn)場辦公。馬國強(qiáng)介紹時稱，鋼鐵主業(yè)按照減量、提質(zhì)、增效的思路進(jìn)行生產(chǎn)布局，并大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，涉及到城市服務(wù)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，努力在當(dāng)前鋼鐵“冰凍期”內(nèi)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
此外，馬國強(qiáng)多次提到盤活人力資源、降本增效等。9月8日，他現(xiàn)場為首批轉(zhuǎn)型前往武漢化工區(qū)當(dāng)協(xié)警的45名員工送行。
種種跡象表明，馬國強(qiáng)試圖通過內(nèi)外兼修，深挖人力資源，干好自己的活兒，同時將富余人員送出去，到市場中去競爭，達(dá)到降本增效、開源節(jié)流目的。
長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近段時期，“自己的活兒自己干”“業(yè)務(wù)回歸”等在武鋼工人中的言論中出現(xiàn)頻率較高。此前，武鋼有不少業(yè)務(wù)外包給社會公司，小到生產(chǎn)現(xiàn)場的保潔，大到井下補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)和生產(chǎn)設(shè)備的維保、大修等都外包了。如今，武鋼開始逐步將這些業(yè)務(wù)回歸。
“業(yè)務(wù)回歸，除了能解決大量冗余人員工作問題，還能降低公司經(jīng)營成本，主動保效益。”武鋼資源集團(tuán)一人士說。
武鋼集團(tuán)提供給長江商報記者的資料顯示，今年上半年，程潮鐵礦、金山店鐵礦、大冶鐵礦等業(yè)務(wù)回歸，累計減少外委采礦項目36個。這些業(yè)務(wù)回歸，不僅為公司節(jié)省費(fèi)用8944萬元，相關(guān)公司還開辟了新的維保模式，相關(guān)技術(shù)得到了傳承。
武鋼也開始人員“走出去”戰(zhàn)略。300名員工轉(zhuǎn)型當(dāng)協(xié)警保安、中標(biāo)寶鋼連軋機(jī)輥道項目成功進(jìn)入寶鋼市場等，均顯示武鋼在突圍。
不過，一券商人士認(rèn)為，武鋼的這些舉措雖然有些成效，但要擺脫困境仍較難。在他看來，武鋼應(yīng)加強(qiáng)科技攻關(guān)，做大主業(yè)，等待行業(yè)轉(zhuǎn)暖時迅速崛起。
有人猜測，武鋼、寶鋼合并，或是武鋼突圍的捷徑，來自寶鋼的馬國強(qiáng)執(zhí)掌武鋼無疑加劇了這一傳聞。國金證券研報認(rèn)為，兩家鋼企整合并非空穴來風(fēng)，合并后能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
“鋼企首要任務(wù)是去產(chǎn)能，而兼并重組要靠市場主導(dǎo)。”一名鋼鐵行業(yè)人士認(rèn)為，從目前鋼鐵行業(yè)大背景看，兩家整合的可能性較小。
9月17日，武鋼集團(tuán)內(nèi)部一人士向長江商報分析稱，武鋼、寶鋼早年進(jìn)行的兼并重組項目還沒消化完，包袱還很沉重，文化融合難題仍未破。目前，全國范圍看，重組成功的案例不多。而鋼鐵行業(yè)的首要任務(wù)是去產(chǎn)能化，因此，短期內(nèi)鋼鐵行業(yè)這種大型兼并重組不會發(fā)生。
今年上半年，武鋼通過收回外包業(yè)務(wù)自己干，節(jié)省費(fèi)用近9000萬元。同時，武鋼還中標(biāo)寶鋼連軋機(jī)輥道項目。這是武鋼發(fā)展陷入困境后的“自我救贖”之舉。
